第两百八十一章 国内第七大的汽车公司 (第3/4页)

没有接受任何媒体采访，悠闲自在的过着自己的生活，上午9点到新的公司总部上班，12点准时回家用餐，下午练一练国术，玩一玩柔道，约几位朋友打一打高尔夫球。

    晚上陪夏莉看看电视，下下棋，听一听音乐。

    直到4月份，一个新闻再度爆发，震惊了国内，从商界到普罗大众，集体哑然。

    做为新技术产业的领军人物，徐腾居然出售了尚德电力的大部分股权，从软银公司公布的2005年财报来看，徐腾至少是以70亿美金的价格，将这家公司出售给日本软银。

    有人惊悚，有人激愤。

    惊悚者，有泰山会的柳总、冯总、任总，有泛亚的卢总，有锡州市的领导……没想到啊，徐腾赚钱的速度这么飙，这么强势，一转手就赚了70亿美金，真金白银入账。

    激愤者，不希望这家国际领先的光伏产业高科技公司，落入小日本的手中。

    这一笔交易，很多人都没看懂，虽说70亿美金对徐腾而言，也是一笔巨款，可他卖的这么痛快，到底是缺钱，还是短视，还是软银公司更高瞻远瞩？

    谁知道呢？

    反正是各种说法都有。

    这一次，徐腾就必须站出来做一个回应，不能总是藏在幕后。

    吵吵闹闹，一直到了4月底，新闻发酵了一周，已经举国皆知，徐腾才接受新浪网的采访，承认是自己做的决策出售尚德电力，将自己在光伏产业的投资转移向设备制造，向整个光伏产业的上游发展。

    这是真的。

    徐腾在全球投资了三家光伏设备制造商，华腾公司旗下的华腾新能源技术公司持有两家，一家位于浙省，一家位于德国，通过svb硅银公司，再持有全球技术水平最高两大巨头之一的gt-solar公司。

    这又是假的。

    徐腾确实扩大了在光伏产业的上游投资，但并没有撤离中下游市场，出售尚德电力之余，他又收购了光伏产业的缔造者sunpower公司，并且削减了sunpower公司的旧产能，收缩新产能的扩张计划。

    通常来说，一家企业在行业内的产能规模越大，采购和生产成本就越低，话语权就越强。

    这个定律在光伏产业并不成立。

    对尚德电力这种光伏电池制造商，以及光伏电厂的组装企业，最主要的企业成本是铸锭炉的购买成本，以及硅晶电池的生产成本。

    从2005年到2015年，十年内，多晶硅铸锭炉的生产技术从早期的20吨级，逐步提升到50吨级、120吨级、200吨级、300吨级，甚至是500吨级。

    这几代技术之间的差距是非常明显的，几乎每隔两年就要升级换代一次，主要引导者就是全球铸锭炉设备制造商的巨头gt-solar公司，从2002年的g1标准到2015年的g8标准，出炉规模、自动化率、良品率的差距很明显。

    这就导致一个很残酷的逆市场规律，现有生产规模越大的光伏电池制造商，成本越高，越早大量贷款购买g2\g3代的铸锭炉，死的越快。

    甚至，你去年刚借了十几亿美金投资新生产线，今年就已经出现了技术上的差距，明年更是落后于同行业的平均水平，而你去年借的钱都没还上，就必须再借钱购置新设备。

    年复一年，不死才怪。

    从尚德到赛格，都是这么死的。

    所以，光伏电池制造商中，后期基本没有大公司，都是小企业。

    徐腾继续投资sunpower公司，收缩在美国和其他市场的产能，在东欧投资新生产线，维持在欧盟市场的份额，在中国市场基本不予介入，不参与竞争。

    凡此种种，徐腾也不会告诉外界。

    他真要说出自己的“预判”，软银公司一定会立刻甩卖手里持有的尚德电力股份，那他最后持有的3400万股怎么脱手？

    反正他现在捞了70亿美金，最后的3400万股慢慢脱手，每股80美元至120美元之间，都是合适的脱手时机，如果能抓住机会，继续赚个30亿美金也是有可能的。

    关键，市面上没有第二个冤大头了。

    手里有钱了，徐腾也就不慌张了，慢慢梳理华腾公司旗下的各家公司，成，很好，不成，价位合适就转让，最老大难的还是汽车和手机两个产业。

    当年，黄信洲和老江泰集团也是死在这两个领域。

    徐腾有时想想，也是一声叹息，中国的民营汽车业不好混啊，至于手机产业，也正处于前所未有的低谷期。

    这天下午。

    徐腾约了上汽的胡春元董事长打保龄球，本来说是打高尔夫球的，奈何天公不作美，下起了倾盆大雨，两位董事长临时决定去打保龄球，就在上汽的职工俱乐部。

    下午的时间段，这里也没什么人，条件和设备一般般，肯定不能和外面的娱乐场所媲美。

    夏莉闷在家里无聊，也跟着过来玩玩，她现在