第两百九十章 养虎为患 (第4/4页)

在另一侧的。

    “还是有很多顾忌，没有做的太狠，也犯不着。”徐腾在天网公司这边，确实是很克制的推动舆论，只有议题和网络上的争论，没有实际行动。

    “有顾忌是对的，有克制也是对的，做的太过火就不好了。”徐总喝着酒，算了一下，“咱们父子这一年都是各忙各的，也很少聚在一起谈事。我上次见你还是半年前的事，那时还没有这家天网公司，你也没说要投资西桂省的水电项目。”

    “老席嘛，你知道的，想为省里谋利，又不敢站在台前，就请我出手。我也不可能为了这点利益，就替他站在台前挡风遮雨。”徐腾有点唏嘘，原本无意在西桂省投资，现在是不投不行了。

    陈安邦的东辰集团已经拿下了防州港及配套工程的建设合同，总计是四个合同，一揽子签署，整个华银财团为此要提前付出三百多亿的投入，最终会有长达30年的运营期。

    30年期满，相关基础设施全部移交西桂省。

    这就是bot模式，地方政府一分钱不出，即可推进基础设施建设，也没有政府债务，只是提供贷款担保和优惠政策，加上30年的专营权。

    这么多资金投入下去，大致是不亏的，可具体能赚到多少，那就要看西桂省经济发展的水平了。

    这个模式在国内还很少见，一般的建筑开发商也不具备这种实力，华银财团是一个特例，松下、索尼后来在家电市场溃败之后，也是转型成为这种模式的建筑商。

    这不是传统的土建工程承包服务，而是综合性服务，特别是以金融服务为中枢。

    东辰集团负责工程建设和运营，华银财团的华夏金融集团负责借贷融资，最终，大部分利润还是流向华夏金融集团。

    “我和你谈这个事，主要也是你母亲和张丽英有点担心，陈安邦在你的支持下，这两年是不是扩张的太快了？”徐总其实是想谈这件事，对老江泰系而言，陈安邦一直都是威胁。

    “她们的意思是在扶持另外一家bot模式的建筑集团？”徐腾猜测一下，现在的东辰集团是整合了过去的东辰建设和江泰建设，又整合了柳银霞的东鹰建设，一跃成为国内第一大的民营建筑企业。

    从业务合同的规模上计算，东辰集团是苏华建设的两倍，总合约仅次于中铁、中建、中交三大央企巨头，即便长期利润都被华银财团的金融机构吸收，东辰集团的获利水平也绝对不低。

    苏华建设的严芥合很擅长炒作，要不是和徐腾的差距太大，去年差点炒作成国内首富，可真要比拼企业经营和做生意的水平，他哪里是陈安邦的对手。

    陈安邦是典型的闷声发大财的商人，他可以保质保量保期的将工程做好，成本控制也依然是一流的，长期运营的效率也很高，绝不会多花一分钱。

    徐腾和陈健也分析过这个人，真心觉得这个人在建筑行业的成本控制和风险管控水平上，绝对是一流的，包括在煤炭产业和地产业的投资也是如此。

    这不是单纯的低薪问题。

    陈安邦在过去十几年的生意场上，积累了一整套的绝招绝活，从哪里招募合适的民工，薪水控制在多少，多少老民工，多少新民工，手里几百个包工头，何时调度，何时抽走，都有一整套的经验。

    他在全国有一百多个大大小小的工程，人员安排能精确到每一个工程节点，甚至是以天计算，包括在水泥、钢筋……采购上，甚至包括工程机械的安排、租借，他都能做到绝不多花一分钱。

    同样一个工程做下来，同样的国标，验收合格的基础上，他能比中建三局、四局省出十个点的净利润，30亿的建筑合同，他能多赚一个亿。

    这个水平是其他建筑企业很难复制的。

    当然，国内很多老牌的建筑业私企大佬，也能做到这一点，可这里面又涉及到了很多机遇问题、做人问题，比如东阳建设的楼总，这也是国内建筑业的私企大佬，做人就有问题，眼界也有局限，遏制了企业的发展空间。

    陈安邦没有这种问题。

    这两年，陈安邦的东辰建设集团，在海外拿单的速度已经能和中建、中交并驾齐驱，除了华银财团的支持外，还有很多因素……这些因素就是陈安邦自身的经营，财务上，成本上，人际关系上。

    “老蒋也很担心吧？”徐腾忽然想到了老蒋，因为老蒋对陈安邦的评价是很高的。

    “是啊。”徐总点了一根烟，默默抽着，“按照道理是不用太担心的，可这个人的水平如何，你知我知，老蒋也很清楚，甚至是陈永年也和我们谈过，担心他扩张的太快。爸妈对你有信心，但还是希望你做一件事，早点将东辰集团的控股权拿下来，不要养虎为患。”(未完待续。)