第116节 (第3/4页)

上，我感觉到。第一次做管理这个工作，感觉压力还是很大的。以前做什么销售某个小部门的经理，还有什么行政副经理，都是只走走过场，根本没有实质性的去处理任何矛盾。

    从原来的工作上一切主导都是自己而改变到现在自己是一个协调者，一个中间商，一个保姆，一个领导人。四面八分的关系都要集中在一个点上，而我就是要做这样一个点。

    李维厂长试探着问我有什么好办法能够调解与销售部的矛盾。

    我说：“整个团队和公司的环节，应该保持一个共同目标，团结是很重要的，大家的思想概念应该是销售部和生产部是一个整体。大家应该互相帮助。我简单说几点，我告诉你李维！你必须要做到！其他的矛盾我在逐一商讨解决。”

    李维哈哈道：“谨遵洛经理之命。”

    “一，横向人性化的处理方式，尽量避免文字上的交流，容易产生文字误会。应该等交流后再用文字作书面的确定工作。二，面对面的交流，还是需要亲和力，不应该给对方产生压力，应该换位思考，要站在对方的角度考虑问题，然后再解决问题。三，要让对方喜欢你，所以，语言不在于奉承，也不在于谦虚，要做到为对方做事，主动弯腰是很重要的一点。将自己的手常伸出去，帮助对方，而让对方产生亲近感。四，业务人员在下订单后，如何做好跟单工作，也是很重要的。要熟悉自己订单的流程情况，要熟悉自己订单的辅料跟进情况。在自己订单在流水线上，要主动配合生产部做好每个环节上的调和作用。我暂时想到这几点，不知道李厂长有什么需要补充的？还有，关于工人不够的问题，回去后我在仔细斟酌，最终找出解决的办法。”

    李厂长愣了半晌……

    他拍着身旁的秘书：“你都记录下来了没有？”

    “记了。”

    这家伙举起酒杯满是敬意地说道：“洛经理，想不到你年纪轻轻。竟然有如此高的管理能力，让老李汗颜三分啊。”

    又开始新的一轮盟军敢死队……一个接一个的给我敬酒。喝得个天昏地暗乾坤倒转，我终于……终于能走了。

    没办法，既想解决问题，又想要让他们听咱的话。就得软硬兼施。倘若李维不听我的话！妈的！软硬**！活活整死他！

    别怪我无情。职场本应就是个有人春风得意，有人柳暗花明，有人穷途末路，有人命丧黄泉的地方。成也职场，败也职场；悲也职场，乐也职场。职场，从来就是个只见新人笑，谁看旧人哭的地方。从某种程度上把职场比作战场一点也不为过，战场混不好，最后是死，好的话，还能马革裹尸，混个烈士名号，而职场呢，混不好，只能是人未走，茶已凉，应该算是“死无全尸”吧。

    他不听话，我不弄他下来。他就成了我改革的拦路虎绊脚石，不郴行！

    魔女教我职场的四大酷刑，她亲身示范了几种给我看。斩立决，当场判定，直接拉出砍了，干净利落，不耽误事。就如我当年跟她抬杠，还酒后**她让她难堪，再后来**白洁出事。魔女直接把我开除，只因为我是菜鸟。在公司多一个不多，少一个不少。少了我公司转得更欢了。

    车裂，用绳子绑住人的头和四肢，然后用五匹马，同时分别朝不同的方向拉。这种刑罚，适用于在掌握了公司一定的资源的员工身上。就比如郑经理，当年春风得意，有资本目空一切心高气傲。我们都清楚，在职场工作，光有能力不行，人际关系的处理，也是一门学问，越大的公司，人际关系越复杂，越需要注意。比如说，怎么让领导满意，怎么在做出成绩的时候不被同事嫉妒，这些，都是大学问。但偏偏有那么一种人，能力确实不俗，但人际关系处理，确实不怎么样，这种员工的下场，一般情况下就是，当公司需要时，领导会号召所有同事，都陪着你玩，你说东就东，你说西就西，你做的一切，都是对的；一旦将你身上的价值榨尽。你就会发现，一时皆反目。你会感觉到，自己是那么的不招人贷。领导看你的眼神不对，同事看你的眼神不对，感觉你做什么都是错的，相当于那种，你的存在，就是一种错误。所以，这时